投稿者: wpmaster

問いかける力と組織の変化問いかける力と組織の変化

人にそれぞれ個性があって、対人関係に様々な影響があるように、その人が構成する組織にも、それぞれ個性があり、対組織関係は人のように難しい関係になることが多くあります。仕事、という大義がるために、それぞれ役割を全うする、とい […]

店舗・支店巡回をするカウンセラー店舗・支店巡回をするカウンセラー

小売りや飲食に限らず、広域で事業を展開している業種では、支店や店舗が各地域に存在しています。それぞれが、地域の最前線となり事業を行っているわけですが、カウンセリングの店舗巡回をしていくと、その組織、企業の課題や、次のステ […]

外側からの視点を持つ外側からの視点を持つ

企業や組織で研修を行う際には、教養的なものもありますが、何かしらの目的を持つことが多くなります。対象者のステップアップあるいは、意識の変化、成長、問題解決など、主催者の狙いがあります。それを、できるだけ伝わりやすい形で伝 […]

あたり前を説明できることあたり前を説明できること

カウンセリングであったり、研修で合ったり、様々な形で人に関わる中で、インターネットの普及もあってか、それぞれが持つ知識という観点での情報量はかなり増えています。また、その知識は、即効性のある答えのようなものを探す過程で手 […]

擬似的な権限拡大に注意する~マネジメントの定点観測擬似的な権限拡大に注意する~マネジメントの定点観測

職場の中には、その人でしかできないこと、というものがあります。それが、専門知識である場合や、その人しかやっていなかった、など様々です。それぞれ、始まった事情や経緯は当然ありますが、結果として上手くいかないことが組織の中で […]

世代交代、伝えていく意識世代交代、伝えていく意識

組織の中での世代交代していくこと、なかなか簡単なことではないと感じています。それは規模の大小にかかわらず、当事者の問題意識とは裏腹に、なかなか解決しない問題でもあります。 世代交代の観点で企業や組織からよく聞くのは、次の […]

伝えそこなう感謝の気持ち伝えそこなう感謝の気持ち

多くの方のお話を伺う中で、身近な関係での感謝、というものが簡単ではないのだと改めて感じます。それは職場であっても家族であっても似ているところがあり、瞬間的な感謝、継続的な感謝との間に違いがあるようです。 瞬間的な感謝につ […]